8月27日至28日，迪阳化工流程型组织变革启动会顺利举办。公司董事长、总经理与核心管理团队、各业务线骨干齐聚一堂，围绕“以客户为中心”展开为期两天的深度共创，正式拉开公司组织变革的序幕。

启动会现场——变革，从这一刻启程

为什么变：把更好的体验交给客户

       公司深耕行业二十余年，业务持续成长的同时也深知：客户需要的不仅是产品，更是稳定、高效、值得信赖的综合解决方案。当流程存在断点、协同存在壁垒，最终为之等待的往往是客户。让组织更敏捷、让响应更高效、让一线真正贴近客户，是迪阳面向未来必须回答的课题。变革不是被动应对，而是主动选择。

跨职能小组共创研讨· 群策群力，每一张便利贴都是一个改变的开始

怎么变：一群人，把问题摊开聊透

       两天里，来自市场、技术、研发、生产、销售、服务等各条线的同事打开部门边界，按流程组成跨职能小组，在外部管理专家的引导下，从客户视角把业务流程重新走一遍：哪里有断点、哪里在等待、哪里还能更优。一张张便利贴贴满白板，一次次讨论从白天延续至深夜，把差距看清、把根因找透、把目标对齐。热烈的讨论背后，是同一个朴素共识——把简单留给客户，把问题留给自己。

同频共振——变革共识在会场中凝聚

接下来：让变化发生，让承诺落地

       启动会同步组建了跨部门变革专项小组，后续将在外部管理专家的协助下持续推进，把共识转化为客户看得见的变化。变革没有旁观者——每一位迪阳人都是参与者、贡献者，也是受益者。

把组织建在流程上，把流程建在客户的需求上。